3月4日上午10時許，伴隨著機泵的轟鳴聲，一個個身著紅衣的崗位員工正在認真細致地核查一項項生產參數，仔細排查可能存在的風險隱患，呈現出一派緊張有序的繁忙景象。

　　“每一年，安全管理對我們來說都是從‘零’開始，向‘零’努力�！辟|量安全環(huán)保部副主任呼治國表示。站在連續(xù)四年獲得油田公司QHSE金牌管理單位的新起點上，該廠持續(xù)深化安全生產工作只有起點沒有終點的認識，將安全生產作為重要任務抓實抓好，精準布局新一年安全生產工作，為姬塬油田全面完成業(yè)績指標和各項工作任務奠定堅實基礎。

　　“小門，帶好手持終端，咱們趕快出發(fā)。”3月2日一大早，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)副經理賈拴銀就出發(fā)前往黃28撬，開展本季度第39次安全環(huán)保履職工作。每月由各機關部室長、各級管理人員深入自己的承包點，與基層干部員工一道找問題、抓隱患，促整改，已成為該廠筑牢安全屏障的具體舉措和有效抓手。

　　今年以來，該廠繃緊“安全弦”，嚴格落實安全生產層級責任，持續(xù)擰緊安全責任鏈條，推動黨政領導責任、部門直線責任、單位屬地責任、全員安全責任層層落到實處。廠領導班子堅持決策部署想安全、逢會講安全，履職講案例，黨委委員帶頭落實“黨政同責”，QHSE委員會委員主動踐行“三管三必須”。各基層單位逐級分解安全生產指標任務，領導干部帶頭簽訂質量安全環(huán)保責任書，制定《個人安全行動計劃》，定期深入基層開展安全生產聯(lián)系點履職活動，解決現場實際問題。機關各部門、基層各單位嚴格安全環(huán)保監(jiān)管、考評體系的執(zhí)行，形成落實責任、長期排查、定期報告、限期整改、跟蹤督查的隱患問責機制，將層級監(jiān)管一抓到底。2月份，廠級三級以上管理人員開展節(jié)前履職檢查問題411項，提出整改意見113項；基層單位領導干部履職673次，提出隱患問題和建議2316項。

　　“井區(qū)、中心站、應急班每月至少要組織一次綜合性或者專業(yè)隱患排查，但咱們站上得保持每周至少一次的頻率�！�3月1日，馮地坑采油作業(yè)區(qū)安全環(huán)保室王建勛來到姬50增壓站，對集團公司最新下發(fā)的《安全環(huán)保隱患排查治理監(jiān)督管理辦法》進行宣貫。

　　春節(jié)剛過，該區(qū)就組織起安全生產大講堂活動，由作業(yè)區(qū)領導帶隊，分別前往承包區(qū)基層班站，對“兩級”工作會議精神、安全生產相關條例進行反復宣貫學習，全力提升干部員工安全意識和安全水平。其實從年初以來，在姬塬油田千里油區(qū)，這樣安全理念宣貫、安全技能培訓等活動隨處可見。該廠緊抓安全管理中“人”這個關鍵，將精準有效的培訓作為重要抓手，由培訓崗、安全員、技師、兼職教師共同制定安全生產技術培訓計劃，精心調制以安全理念、安全知識、標準作業(yè)程序、崗位風險辨識、設備維護保養(yǎng)為主要內容的“營養(yǎng)套餐”，通過“安全大講堂”“一對一輔導”“培訓下井站”等形式多樣的方式，將安全培訓落到實處、細處，為原油上產保駕護航，努力提升全員的操作技能水平，大力營造新年開局、首抓安全的強勢氛圍。

　　“作為安全管理人員，一定要以‘時時放心不下’的責任感，把風險管在隱患前，把隱患排查挺在事故前�！蹦壳埃�天天在井站一線奔走“找茬”的麻黃山南采油作業(yè)區(qū)安全環(huán)保室副主任華琪說。

　　開年以來，各單位緊扣廠QHSE“13346”工作思路，將“辨識風險、排查隱患”活動當作新年安全生產的重要抓手，充分利用油田公司“安眼工程”，將智能識別、視頻巡查、現場檢查等“線上”“線下”手段充分結合，突出重點場站、關鍵部位、大型施工、高風險和非常規(guī)作業(yè)以及環(huán)境敏感區(qū)的實時監(jiān)控和巡查，加強生產作業(yè)現場全過程、全方位、全天候監(jiān)控，并扎實開展地面集輸系統(tǒng)QHSE隱患項目和“三溝三井”問題治理，保障安全環(huán)保形勢穩(wěn)定受控。此外，該廠結合“重大事故隱患排查整治行動”“四類環(huán)保關鍵領域專項排查整治”等重點工作，按照安全環(huán)�，F場管理“雙六”工作原則，扎實開展持表檢查工作，2月份各基層單位查改問題共計1570項，為安全環(huán)保平穩(wěn)運行打牢了基礎。(盧一姮 胡鵬輝)

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