今年以來，中國石油長慶油田采油九廠積極推進安全管理與工作作風的深度融合，通過抓作風強管理、抓總結找差距、抓責任保落實，全力推動安全管理再上新臺階。

　　抓作風查擺典型問題。該廠落實“每周曝光、每月分析、每季總結”工作要求，每周例會對發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問題進行點名通報，對屢禁不止、反復出現(xiàn)、較大風險隱患追溯到個人，壓實管理責任；每月大監(jiān)督例會，質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督站深入剖析現(xiàn)場存在的不嚴、不實典型現(xiàn)象，追根溯源；每季度對監(jiān)督檢查工作進行總結，從每月典型問題中發(fā)現(xiàn)突出問題和反復現(xiàn)象，舉一反三、引以為戒，為提升隱患排查能力提供有力抓手。

　　抓總結彌補差距不足。該廠對專項監(jiān)督檢查、重大風險管控的落實、重大事故隱患的排查等進行總結，深入分析監(jiān)督檢查現(xiàn)狀，從中找出監(jiān)督檢查優(yōu)勢點、發(fā)現(xiàn)監(jiān)督檢查劣勢點、放大監(jiān)督檢查薄弱點，引導各監(jiān)督管理人員自覺找差距、補短板，為提升監(jiān)督檢查能力提供有力抓手。

　　抓責任突出監(jiān)督職能。該廠圍繞全年工作目標，錨定安全既定目標不放松，突出安全監(jiān)督員職能，監(jiān)督員將嚴細實的作風運用到日常，針對高風險作業(yè)，堅持檢查、監(jiān)督、整改“三到位”；針對監(jiān)督巡查，按照“以督促改，以改促進”的思路，持續(xù)筑牢崗位員工安全意識，為推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上水平提供有力抓手。(王小龍)

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