11月19日，在零下3度的寒夜中，中國石油長慶油田輸油一處楊山集輸作業(yè)區(qū)站控外輸崗員工賀延雄在巡檢時發(fā)現3#外輸泵地漏管線凍堵，他有條不紊的用一桶桶熱水進行澆灑，20分鐘后，終于隱約聽見“咝咝”的過油聲從管線內流過，此時賀師傅的眉宇間已經結了一層白霜，但地漏恢復正常，確保了生產平穩(wěn)運行。這是楊山集輸作業(yè)區(qū)員工積極應對極寒天氣，將“寒冬”變“暖冬”的縮影。

　　近日，受寒潮影響，陜北油區(qū)溫度降至零下5度，極寒天氣為原油生產帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。輸油一處深化冬季安全生產全員一盤棋思想，積極應對、嚴防死守，優(yōu)化生產組織，強化安全管控，全面進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，為全面實現“零事故、零傷害、零污染”目標打響“暖冬”保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　全面布防保安全。針對冬季氣候寒冷，夜長晝短，設備、管線多，面積大等實際情況，迅速啟動冬季安全生產管理方案，落實《冬季生產運行管理措施》《冬季設備管理措施》等相關要求，充分利用站控崗監(jiān)控系統(tǒng)，密切關注關鍵生產裝置、長輸管道、設備設施運行動態(tài)，及時獲取災害性天氣預報、預警信息，加強與各崗位間的信息溝通，做好信息反饋，有效確保生產安全、有序、平穩(wěn)。值班干部員工加密設備巡檢頻次，加大要害部位的隱患排查整治力度，及時采取應急保溫、防凍防堵等各項措施，確保不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線、不凍傷一個員工、不發(fā)生一起傷害事故。

　　強化管理抓整治。利用早班會開展“安全經驗分享”，利用周度例會組織開展“反違章，提建議”“崗位安全大討論”等活動，以“重實”站高位、用“宣講”提認識、靠“推廣”見實效，引導干部員工接受心靈的“洗禮”，進一步筑牢安全生產“先于一切、高于一切、重于一切”的思想根基，確保生產處于安全受控狀態(tài)。同時，針對冬季雨雪天氣多、室外溫度低、安全風險加大的實際情況，利用周檢組織開展安全環(huán)保檢查，全面排查儲油罐區(qū)、外輸泵區(qū)、加熱爐區(qū)等重點部位的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對兩座站庫設備設施、油汽水管線冬防保溫、運行參數、安全附件進行全面檢查，對現場出現的超壓、超溫、超流量、超液位等問題，按照“四不放過”原則，及時分析、查找原因，制定合理的整改措施，將隱患防患于未然，扎牢安全生產管理“藩籬”。

　　冬季培訓夯基礎。針對冬季事故易發(fā)的特點，牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”管理理念，以“防風險、除隱患、遏事故”培訓為主旋律，分層級、分類型制定冬季安全專項培訓計劃，通過“每日反饋+定期通報”雙監(jiān)督模式，充分發(fā)揮微信平臺便攜性、時效性特點，創(chuàng)新反饋方式方法。按照員工需求進行“量體裁衣”，打破原有的刻板教學方式，將課堂直接搬到現場，采用“一對一”“輪崗講課”“師徒結對”等方式，積極應對技術“新手”以及員工“偏科”，利用員工角色互換、你問我答等形式開展練習和考試，引導員工進行崗位自學，拓寬培訓覆蓋面，確保培訓人員“看得見”、培訓內容“聽得見”，有效杜絕“上熱中溫下冷”“走過場”現象，將冬季安全專項培訓走深走實。(朱怡敏)

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