隨著新年序幕的拉開，中國石油長慶油田第四采油廠已全面進(jìn)入“沖刺模式”。實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，協(xié)同一體化采油廠建設(shè)，迅速布局重點(diǎn)工作，迎難而上，精細(xì)管理、高效運(yùn)行，牢牢掌握原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為新的一年奠定堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　精細(xì)管理，生產(chǎn)啟動(dòng)“快馬加鞭”

　　2025年度第一次安全生產(chǎn)（QHSE防火）委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，成為了一場凝心聚力的“動(dòng)員會(huì)”，秉持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)做好日常安全管理工作，確保各項(xiàng)安全管理制度落地生根。機(jī)關(guān)部室與保障單位緊密協(xié)作，通過把“六抓六�！弊鳛樨瀼伢w系思維的工作主線，推進(jìn)長治久安的有效抓手，提升安全履職能力、體系運(yùn)行效能、風(fēng)險(xiǎn)管控水平，及時(shí)解決生產(chǎn)難題�？蒲袉挝桓�是提前謀劃，突出重點(diǎn)嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化執(zhí)行落地，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，讓生產(chǎn)管理更加高效、執(zhí)行力更強(qiáng)。

　　精細(xì)組織，統(tǒng)籌安排“細(xì)化到點(diǎn)”

　　在日常生產(chǎn)組織中，該廠牢固樹立“一盤棋”思路，建立完善“日跟蹤、周運(yùn)行、旬對(duì)比、月通報(bào)”產(chǎn)量激勵(lì)機(jī)制，通過分區(qū)分班組指標(biāo)分析，明確階段問題和差距，對(duì)癥下藥，壓茬推進(jìn)，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生產(chǎn)態(tài)勢。生產(chǎn)指揮中心細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，發(fā)揮調(diào)度指揮職能，緊盯“五會(huì)”重點(diǎn)安排，突出月度考核產(chǎn)量主導(dǎo)地位，實(shí)施“雙考核”制。地質(zhì)研究所結(jié)合生產(chǎn)狀況，緊盯目標(biāo)，明確責(zé)任主體，掛圖作戰(zhàn)，開展產(chǎn)量預(yù)警，“一對(duì)一”幫扶制定穩(wěn)產(chǎn)措施，不斷提升產(chǎn)量把控能力。各單位迅速將產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)分配到基層班組，每天分析當(dāng)天產(chǎn)量變化原因，研究上產(chǎn)對(duì)策、措施，向地下、向管理要產(chǎn)量。

　　精細(xì)安全，守護(hù)員工“健康防線”

　　安全是生產(chǎn)的基石。該廠結(jié)合氣候變化和生產(chǎn)實(shí)際，抓實(shí)春啟動(dòng)、夏汛期、冬保供及特殊敏感時(shí)段過程風(fēng)險(xiǎn)管控，要求各級(jí)管理人員切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建設(shè)生產(chǎn)安全體系。各單位高度重視節(jié)后生產(chǎn)恢復(fù)、生產(chǎn)啟動(dòng)階段安全生產(chǎn)工作，結(jié)合季節(jié)階段特點(diǎn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，要求基層對(duì)標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)的底線和紅線。同時(shí)，不斷提升安全履職能力評(píng)估，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，開展應(yīng)急演練，做好安全經(jīng)驗(yàn)分享，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的良好局面。全體干部員工還注重健康管理，形成“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，為油氣生產(chǎn)高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王立 賈佳）

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