油田公司作為集團(tuán)上游核心業(yè)務(wù)板塊，負(fù)責(zé)石油勘探開發(fā)主業(yè)，而井下公司作為油田輔助生產(chǎn)單位和井下作業(yè)管理樞紐，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮油田所有測(cè)、固、射、壓作業(yè)機(jī)組的施工作業(yè)。

　　五年來，在集團(tuán)、油田的大力支持下，井下公司全面實(shí)施以統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一結(jié)算為核心的“四統(tǒng)一”管理改革，倒逼內(nèi)外部作業(yè)隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)，并在數(shù)字化油田轉(zhuǎn)型浪潮中，有力重構(gòu)了陜北油服隊(duì)伍發(fā)展生態(tài)。

　　從“誰來”到“誰能”

　　五年前，陜北地區(qū)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍呈現(xiàn)數(shù)量眾多、標(biāo)準(zhǔn)不一、設(shè)備老舊、管理松散等現(xiàn)狀，更嚴(yán)重的是，某些外協(xié)隊(duì)伍聲稱實(shí)力雄厚，實(shí)則無一臺(tái)設(shè)備，呈現(xiàn)作業(yè)空中調(diào)度、轉(zhuǎn)包運(yùn)作的惡劣現(xiàn)象，直接導(dǎo)致作業(yè)效率低下、安全隱患突出。

　　為此，油田公司站在規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)行的戰(zhàn)略層面，啟動(dòng)了延長油田井下作業(yè)“四統(tǒng)一”專業(yè)化管理的改革，井下公司將統(tǒng)一準(zhǔn)入當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立準(zhǔn)入門檻，刮骨療毒，從第一道門檻“攔截”設(shè)備配置低、作業(yè)能力低、技術(shù)水平低的外協(xié)隊(duì)伍，從根本上扭轉(zhuǎn)“誰來都行”的被動(dòng)局面，有效形成“誰能誰上”的良性循環(huán)。

　　三重門檻嚴(yán)準(zhǔn)入。第一道門檻：實(shí)地調(diào)查隊(duì)伍資質(zhì)；第二道門檻：現(xiàn)場(chǎng)審查設(shè)備車輛；第三道門檻：實(shí)車核查登記信息�！叭�查”過后，還再對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合能力評(píng)估，合格后方能辦理作業(yè)許可證。

　　“五年時(shí)間，外協(xié)隊(duì)伍從367家銳減至111家，淘汰率高達(dá)70%�！本�下公司經(jīng)理張志軍強(qiáng)調(diào)說：“留下來的都是實(shí)打?qū)嵉摹畬?shí)力派’�！�

　　走進(jìn)南泥灣采油廠汾228平2井壓裂現(xiàn)場(chǎng)，一輛輛新引進(jìn)的作業(yè)車輛整齊列隊(duì)，機(jī)器轟鳴聲響徹山間。延安昱源工貿(mào)有限公司壓裂隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹說：“這些壓裂機(jī)組都是市場(chǎng)上最新的，我們壓裂隊(duì)配備了2500型以上設(shè)備，且安裝了北斗車輛定位系統(tǒng)。準(zhǔn)入門檻的提高倒逼我們外協(xié)隊(duì)伍升級(jí)裝備，現(xiàn)在施工效率大幅提高了�！�

　　從“誰好”到“誰評(píng)”

　　“準(zhǔn)入后，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍相當(dāng)于有了‘入場(chǎng)券’，但是工作質(zhì)量咋樣？服務(wù)質(zhì)量咋樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定�！本�下公司副經(jīng)理高崇飛說：“我們給作業(yè)隊(duì)伍設(shè)置了甲乙丙丁‘四個(gè)等級(jí)’，并配套千分制考核來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)完成后，由采油廠對(duì)服務(wù)質(zhì)量是否滿意進(jìn)行評(píng)價(jià)。”

　　5月19日，在定邊采油廠定探3045井固井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，延安永通工貿(mào)有限責(zé)任公司固井隊(duì)，高質(zhì)量完成了井下公司指派的固井施工作業(yè)。采油廠質(zhì)量監(jiān)督人員逐項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)施工參數(shù)、作業(yè)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，最終在“YCT”延長井下業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)的電子派工單上，為本次作業(yè)打出了“五星”好評(píng)。

　　這是井下公司2025年新修訂的“四統(tǒng)一”外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍管理辦法(試行)的制度中，千分制考核落地的一個(gè)縮影。作為千分制考核的一項(xiàng)指標(biāo)，貫穿這支甲級(jí)隊(duì)伍整個(gè)作業(yè)過程的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備性能、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時(shí)效、教育培訓(xùn)等工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科科長李文剛打開延安永通工貿(mào)有限責(zé)任公司的電子派工單，指著左下角的五星好評(píng)介紹說：“質(zhì)量服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)直接影響結(jié)算方式和派工工作量，被認(rèn)定‘丁級(jí)’的隊(duì)伍，將被納入‘黑名單’，三年內(nèi)不再列入合作范圍。目前，采油廠評(píng)價(jià)的3910井次中五星好評(píng)達(dá)3765井次，好評(píng)率達(dá)到了96.3%，服務(wù)品質(zhì)得到了各廠的高度認(rèn)可�！�

　　此外筆者注意到，今年三月下旬，井下公司對(duì)111家“四統(tǒng)一”外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行了管理、安全、企業(yè)文化等方面的深度培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后還進(jìn)行了統(tǒng)一考試，對(duì)考試不及格的7支作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了通報(bào)扣分、暫停派工處理。

　　從“誰派”到“誰夸”

　　當(dāng)前，正值擴(kuò)油上產(chǎn)“黃金季”，油田千里油區(qū)上百支油服隊(duì)伍在各個(gè)新井現(xiàn)場(chǎng)有序作業(yè)、晝夜不停。

　　6月9日，在井下公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，固井調(diào)度崗張廷寶正在電腦上處理著當(dāng)天第28份作業(yè)派工單，旁邊和身后的數(shù)字大屏上，實(shí)時(shí)顯示著測(cè)固射壓等作業(yè)隊(duì)伍的實(shí)時(shí)位置。

　　而此時(shí)，相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人手機(jī)彈出一條新短信息：“井下作業(yè)工程部現(xiàn)將延長油田某井某項(xiàng)作業(yè)派給你公司，請(qǐng)盡快實(shí)施作業(yè)！”他快速打開手機(jī)端的井下業(yè)財(cái)共享中心APP簽單確認(rèn)。

　　這是井下公司線上統(tǒng)一調(diào)度的一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景。張廷寶介紹說，2020年井下公司自主開發(fā)的“YCT”延長井下業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)上線以來，徹底改變了作業(yè)派工模式。各采油廠在系統(tǒng)填報(bào)派工需求，井下公司按照“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、高效運(yùn)行”的工作思路，以“均衡派工、審批派工”為原則，綜合各采油廠任務(wù)量分布，作業(yè)時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)等因素，依據(jù)作業(yè)審批權(quán)限，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和作業(yè)派工。

　　通過YCT系統(tǒng)，從作業(yè)發(fā)起、調(diào)度審核、派工生成、完工確認(rèn)等均在系統(tǒng)運(yùn)行，整個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)了“零跑腿”。陜西晟煊實(shí)業(yè)有限公司壓裂隊(duì)負(fù)責(zé)人表示：“過去派工和審批流程復(fù)雜，我們要拿著紙質(zhì)派工單跑三四趟，有時(shí)候焦急地不知道是否派工，一個(gè)勁地給采油廠打電話確認(rèn)，現(xiàn)在一個(gè)公司一個(gè)賬號(hào)，實(shí)時(shí)登錄共享平臺(tái)，查看審批進(jìn)度，動(dòng)動(dòng)手指就能完成調(diào)度、設(shè)備核查、費(fèi)用結(jié)算全流程，簡(jiǎn)直就像‘滴滴接單’一樣方便�！�

　　在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的集中調(diào)度下，從作業(yè)接工到完工全流程納入信息系統(tǒng)管理。同時(shí)，井下公司與各廠相關(guān)業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)高效銜接，單井派工時(shí)間縮短到1小時(shí)以內(nèi)，有效提升了服務(wù)效率，保障了油田開發(fā)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃科綜合調(diào)度員張鵬程說，今年，作業(yè)表單顯示12976井次，可以說管理改革提升了服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)效能，很好地保障了各采油廠的產(chǎn)建需求。但越是便捷越要守規(guī)矩，一切按照電子流程操作和執(zhí)行，要是出現(xiàn)“未派工先作業(yè)”的違規(guī)情況，作業(yè)隊(duì)伍直接扣10至30分，暫停施工。

　　筆者還從后臺(tái)觀察到，近三年的作業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)全部完整保存了下來，累計(jì)儲(chǔ)存油田開發(fā)數(shù)據(jù)89659條，建立起了全油田測(cè)、固、射、壓?jiǎn)尉畽n案，為油田后期開發(fā)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　從“誰付”到“誰省”

　　業(yè)財(cái)融合是井下公司統(tǒng)一核算帶來的新變化。外部作業(yè)隊(duì)伍在油田公司內(nèi)部的作業(yè)費(fèi)用，由井下公司統(tǒng)一和采油廠進(jìn)行結(jié)算。

　　“五聯(lián)單”時(shí)代的“跑斷腿等半年”即將成為過去式。當(dāng)前，井下公司已成立YCT線上結(jié)算程序開發(fā)工作專班，預(yù)計(jì)7月份啟動(dòng)線上結(jié)算。

　　屆時(shí)，全程管控各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)算，將實(shí)現(xiàn)從作業(yè)需求報(bào)送到派工單接收全信息化運(yùn)行，有望進(jìn)一步簡(jiǎn)化作業(yè)費(fèi)用結(jié)算流程，避免業(yè)務(wù)辦理上的繁瑣手續(xù)，整體提高外協(xié)隊(duì)伍的結(jié)算效率。

　　同時(shí)依托各類作業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐步延伸開發(fā)車輛裝備燃料、材料、修理等業(yè)務(wù)模塊，從業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)格名稱、財(cái)務(wù)金額、發(fā)生時(shí)限、入賬時(shí)限等多個(gè)維度進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反映業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)核算結(jié)果，杜絕“人情結(jié)算”�！斑@種陽光化運(yùn)作可以進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)滿意度。”張志軍說。

　　此外，依托作業(yè)信息平臺(tái)，融合生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)與收入成本核算數(shù)據(jù)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求及管理要求設(shè)計(jì)各類報(bào)表模型，即時(shí)形成公司、隊(duì)站、班組及單車級(jí)別作業(yè)、收入、成本、效益等經(jīng)營導(dǎo)航報(bào)表，直觀動(dòng)態(tài)反映機(jī)組作業(yè)效益和效率，形成及時(shí)預(yù)判和即時(shí)監(jiān)控的經(jīng)營管控模式，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　實(shí)施“四統(tǒng)一”管理以來，井下作業(yè)管理秩序逐步規(guī)范，生產(chǎn)部署更加主動(dòng)，油服系統(tǒng)和油服生態(tài)得到了升級(jí)和重構(gòu)，改革也帶來了反哺效應(yīng)，在完成內(nèi)部作業(yè)的空隙，主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，五年來外部收入超過6200多萬元。

　　改革不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。今后，井下公司將以“安全第一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量可靠、效率提升”的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“四統(tǒng)一”改革，以數(shù)字化賦能，打造油田專業(yè)化、規(guī)范化、程序化、制度化為一體的現(xiàn)代化油服隊(duì)伍，助推百年油田持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。(延長油田)

責(zé)任編輯：王雨蜻