一季度以來，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產(chǎn)運維中心以“三抓三強”專項行動為抓手，通過優(yōu)化安全風險防控機制、強化承包商管理、推行數(shù)字化監(jiān)控等舉措，確保節(jié)后生產(chǎn)安全平穩(wěn)啟動。

　　層級聯(lián)動，織密責任網(wǎng)絡(luò)。運維中心落實“四不兩直”檢查制度，機關(guān)組室每周對場站、作業(yè)現(xiàn)場開展突擊檢查，每日通報基層班組問題并閉環(huán)銷項。針對承包商管理，采取視頻動態(tài)監(jiān)管模式，倒逼承包商提升自主管理能力，使承包商形成“競爭趕超”的良性局面。

　　數(shù)智助力，精準防控風險。依托數(shù)字化大監(jiān)控平臺，推行“六通報一分享”機制，每周開展隱患大排查，并通過事故案例分享強化員工安全意識。視頻巡檢系統(tǒng)覆蓋全站點井場，24小時識別跑冒滴漏等隱患，同時，積極運用智能油水井監(jiān)測平臺實時分析工況數(shù)據(jù)，處理井筒故障井，排查管道泄漏報警，實現(xiàn)風險“早預(yù)警、早處置”。

　　隱患排查，保障安全生產(chǎn)。吳定生產(chǎn)運維中心積極動員巡檢維護班開展安全風險自查自改活動，細致摸排各類安全環(huán)保問題，圍繞設(shè)備運行狀況、作業(yè)流程規(guī)范、人員操作、工作環(huán)境潛在風險及井下作業(yè)等承包商管理情況進行細致排查，做到風險清、隱患清、措施清，為后續(xù)整改工作提供準確數(shù)據(jù)支撐。對巡檢維護班和直線部門能立行立改的問題，著重推進整改落實，明確整改責任人及整改時間節(jié)點，迅速行動，及時有效解決問題。對需要持續(xù)整改的問題，明確責任部門，制定控制措施，通過加強監(jiān)控、優(yōu)化流程、臨時防護等方式，最大限度地降低安全環(huán)保風險，積極營造安全的原油生產(chǎn)環(huán)境。（王澤鵬）

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