“全處上下要以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的戰(zhàn)斗狀態(tài)，緊盯目標抓落實起好步�！边B日來，中國石油長慶油田輸油一處干部員工緊盯長輸管道“四零一無”目標，集中安排抓統(tǒng)籌、集中力量抓巡護、集中精力抓防控，開足馬力跑出管道安全“加速度”。

　　該處深化“兩級”工作會議精神，緊緊圍繞“1124”全年工作思路，對照年度業(yè)績合同，分解出6項管道巡護指標，制定67項年度重點工作計劃，目前17項工作正在穩(wěn)步推進。緊盯管道“三大”主要風險，優(yōu)化管道巡護全域布防，增設搬遷巡護點，精準劃分重點和徒步管段1985處，現(xiàn)場復核論證打卡簽到并調(diào)整制作146處電子二維碼，從巡護時間、里程、夜巡頻次及徒步、車輛、無人機巡護上靈活調(diào)整“四類”管道巡護計劃，消除管道巡護盲區(qū)，調(diào)整巡護員、承包員配備指標，增加高風險、高后果地段信息員的比重，高點謀劃、高效落實、高位推動，跑出貫徹落實“新速度”，深入詮釋了收心會上“開年就要大干、大干就要落實”的積極作為。

　　該處把開年防風險、守底線、保安全放在更加突出的位置，將管道升級管理時長延長至3月底，以“礪劍行動”“三年攻堅行動”為抓手，深入推進動土消融期易坍塌、滑坡、臨崖、臨溝部位地質(zhì)災害排查，設置完善警示標識46處。全面開展“六種形式”的臨時性和長期性內(nèi)外部施工摸排，提前建立14處施工進度跟蹤臺賬，落實監(jiān)護“六到位”措施。扎實推動管道沿線民房、廠房、出租屋，土煉油廠和收油窩點等“五類”治安風險排查，建立管道風險防控清單，做到底數(shù)清、情況明、措施實。組織對地方公安機關(guān)進行兩次大規(guī)模走訪，推動形成定期巡護、隱患聯(lián)查、宣傳聯(lián)建、糾紛聯(lián)調(diào)的警企聯(lián)防聯(lián)動良好格局。

　　該處立足實際、綜合施策，堅持重心下移、監(jiān)管下沉、保障下傾策略，處領導班子成員分別進駐承包點召開會議，統(tǒng)一思想，凝聚共識，為全員加油打氣，鼓足干勁。四級管道長深入責任區(qū)域從專業(yè)角度對管道巡護工作進行指導，業(yè)務監(jiān)管部門帶隊沉到一線開展兩次全覆蓋檢查，崗位人員主動請戰(zhàn)今后將輪流駐守管道一線，精準監(jiān)督工作落實，屬地作業(yè)區(qū)及管道巡護項目部管理人員牽頭推進各項工作落實落地，重現(xiàn)場、解難題、促提升，管道管理勢頭強勁。(席寶宏)

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